Depoimentos
Perspectivas reais de líderes que passaram por engajamentos com a Bússola.
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Engajamentos
9
Anos de prática
4,8
Satisfação média
94%
Indicariam a Bússola
Clientes
Gustavo Silveira
Diretor de Operações · São Paulo, SP
Contratamos a Revisão de Orientação Estratégica numa fase em que a empresa tinha crescido rápido demais e a liderança estava desalinhada sobre para onde ir. Em três semanas tivemos uma leitura do cenário muito mais clara do que qualquer coisa que tínhamos produzido internamente. O que me surpreendeu foi a qualidade das perguntas que fizeram — não as respostas.
Junho de 2025
Fernanda Prado
CEO · Campinas, SP
O Planejamento de Trajetória nos ajudou a finalmente colocar no papel o que a liderança já sabia intuitivamente mas não conseguia articular de forma coerente. Depois das duas sessões de revisão, o time saiu com um roteiro que realmente usamos — não um documento bonito que fica na gaveta. Minha única ressalva é que o processo exige disponibilidade real da liderança, então quem estiver sobrecarregado precisa se preparar.
Maio de 2025
Rafael Monteiro
Sócio-fundador · Rio de Janeiro, RJ
Tivemos a Parceria Estratégica Completa por dois trimestres durante uma reestruturação interna significativa. A Mariana e o Rafael estiveram presentes em momentos muito delicados, inclusive em conversas com sócios que tinham visões bem diferentes sobre o futuro da empresa. A capacidade deles de criar um espaço seguro para essas conversas foi o que mais valorizei no processo todo.
Junho de 2025
Ana Clara Bezerra
Gerente de Estratégia · Belo Horizonte, MG
A síntese de cenário que entregaram ao final da Revisão foi o artefato mais útil que tivemos nas últimas discussões de conselho. Conseguimos usá-la para fundamentar uma decisão de investimento que estava paralisada há meses. O processo foi conduzido de forma discreta e dentro do prazo.
Maio de 2025
Thiago Oliveira
COO · Florianópolis, SC
Fizemos o Planejamento de Trajetória de Crescimento antes de uma rodada de captação. O roteiro de iniciativas priorizadas foi exatamente o que precisávamos para mostrar ao comitê de investidores que tínhamos clareza sobre os próximos passos. O processo levou 8 semanas e valeu cada uma delas.
Abril de 2025
Luana Campos
Fundadora · São Paulo, SP
Eu estava buscando uma consultoria que não me empurrasse uma metodologia pronta. A Bússola de fato ouviu o que estava acontecendo antes de sugerir qualquer coisa. A Luciana conduziu a sessão de facilitação com minha equipe de uma forma que nunca vi em outros processos — sem forçar consenso onde não havia.
Junho de 2025
Casos
Caso 01 · Setor de Tecnologia · São Paulo
Desafio
Uma empresa de software que havia triplicado de tamanho em dois anos chegou a um ponto em que os sócios discordavam sobre a direção de longo prazo. O produto estava crescendo, mas a liderança não sabia qual segmento priorizar.
Solução aplicada
Parceria Estratégica Completa ao longo de um trimestre. Conduzimos entrevistas separadas com cada sócio, mapeamos as premissas implícitas e facilitamos três sessões de alinhamento que resultaram numa visão de longo prazo com critérios de priorização claros.
Resultado
Os sócios saíram com um documento de estratégia a três anos e um processo de decisão acordado para novas oportunidades. Seis meses depois, reportaram que o processo de tomada de decisão ficou notavelmente mais ágil.
"Não esperávamos resolver um conflito de visão em três meses, mas o processo da Bússola nos ajudou a chegar a um lugar onde conseguimos conversar de forma produtiva." — Sócio-fundador
Caso 02 · Educação Corporativa · Belo Horizonte
Desafio
Uma empresa de treinamentos corporativos queria expandir para novos estados mas não tinha clareza sobre quais segmentos explorar primeiro, nem como alocar a equipe de vendas num contexto de recursos limitados.
Solução aplicada
Planejamento de Trajetória de Crescimento em oito semanas. Mapeamos os segmentos com maior afinidade ao portfólio existente, desenvolvemos critérios de entrada em novos mercados e produziu um roteiro de 18 meses com checkpoints mensuráveis.
Resultado
A empresa focou em dois estados prioritários ao invés de cinco, o que permitiu uma entrada mais consistente. Nos doze meses seguintes, a receita nessas regiões cresceu 38% acima da média histórica de novos mercados.
"A disciplina de escolher onde não entrar foi o que mais nos ajudou. O roteiro da Bússola nos deu base para dizer não a oportunidades que pareciam boas mas não se encaixavam na estratégia." — Diretora Comercial
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